Mentor og sparringspartner
Bygg trygghet. Få klarhet. Voks med veiledning.
For gründere og ledere som vil ha en erfaren støttespiller: ærlige innspill, strategisk perspektiv og et trygt rom for å tenke høyt.
«Du kan høste av over 30 års erfaring, og dra nytte av både feilene mine (noen) og suksessene (mange). En god oppskrift på suksess er å åpne for å lytte.»
MentoringFor gründere og ledere
Du trenger ikke bygge selskapet alene
Å starte og drive en bedrift er både spennende og overveldende. Som gründer eller leder i en tidlig fase håndterer du ofte mange roller, og bærer ansvaret for alle beslutninger. Det er her en mentor virkelig kan gjøre en forskjell.
En mentor er en person med dyp, relevant erfaring som gir ærlige innspill, strategisk perspektiv og et trygt rom for å tenke høyt. Du får tilgang til mange års innsikt, helt uten press eller forpliktelser. En mentor tar ikke avgjørelsene for deg, men hjelper deg å ta bedre valg selv.
Hvorfor jobbe med en mentor?
- Du har mange ideer, men trenger hjelp til å spisse de riktige
- Du beveger deg raskt, men savner retning og klarhet
- Du vokser, og vil unngå klassiske fallgruver
- Du ønsker en erfaren støttespiller, noen som har vært der før
Hva kan du forvente?
- En gratis innledende samtale på 30 minutter
- Fleksible samtaler, digitalt eller fysisk
- Ingen fast struktur, bare det du trenger når du trenger det
- Ærlige tilbakemeldinger uten skjult agenda
- Mulighet for videre oppfølging med lett struktur og fremdrift
Dette handler ikke om generelle råd. Det er personlig, praktisk og tilpasset akkurat der du er, og dit du vil.
Når virksomheten vokser og utfordringene blir mer komplekse, kan neste naturlige steg være et lite Advisory Board. Vi kjenner det igjen, og tar det derfra når tiden er inne.
Advisory BoardEt uformelt styre
Hva er et Advisory Board, og hvorfor kan du trenge det?
Når jeg ser tilbake, skulle jeg ønske jeg hadde hatt et Advisory Board da jeg tok over som administrerende direktør i Storebrand Fondene. Ledelse kan være ensomt, særlig når du står overfor vanskelige beslutninger du ennå ikke kan dele med teamet eller styret. Det er nettopp der et Advisory Board kommer til sin rett.
Et Advisory Board er en uformell gruppe erfarne fagfolk som fungerer som din strategiske sparringspartner. I motsetning til et styre har det ingen juridisk myndighet eller formelle forpliktelser. Det er rett og slett en gruppe rådgivere du stoler på, valgt for innsikten sin og ikke titlene.
Jeg har bygget mitt eget Advisory Board av erfarne eksperter jeg har jobbet med gjennom 30 år som konsulent. Mange har vært ledere, gründere eller spesialister innen strategi, vekst, digitalisering, finans og drift. De er nå tilgjengelige for å støtte deg, på dine premisser.
Når er et Advisory Board nyttig?
- Du står midt i kompleks endring, vekst eller innovasjon
- Du vil ha ærlige råd fra erfarne folk utenfra
- Du trenger noen som utfordrer tenkningen din, ikke bare er enige
- Du bygger noe nytt og vil ha ekstern kompetanse uten byråkrati
- Du er ikke klar for et formelt styre, eller vil ikke ha det ennå
Hvordan skiller det seg fra et styre?
- Ikke noe juridisk ansvar
- Ingen stemmerett
- Ingen formell struktur, bare råd når du trenger det
- Lavere kostnad og større smidighet
- Valgt for relevans og kjemi, ikke for å oppfylle krav
Enten du trenger ett enkelt innspill eller løpende støtte, er det fleksibelt og konfidensielt (med NDA), og det starter med en gratis samtale på 30 minutter. Når det er på sitt beste, gir et Advisory Board innsikt uten innblanding, og perspektiv uten press.
StyremedlemRefleksjoner og anbefalinger
Slik velger du styremedlemmer
Dersom du etablerer et aksjeselskap, må du utpeke et styre. Styret har en sentral rolle, både som beslutningsorgan og for å sikre at virksomheten etterlever relevante selskapsrettslige krav. Før du velger styremedlemmer, bør du vurdere følgende nøye.
Antall styremedlemmer
- Oddetall er avgjørende, for å unngå stemmelikhet
- For mindre virksomheter er 3–5 styremedlemmer ofte tilstrekkelig
- I større og mer komplekse selskaper, særlig med behov for komitéstruktur, bør man vurdere 7–9 medlemmer som et minimum
Hvem bør du ikke velge?
- Personer valgt utelukkende på grunn av personlige relasjoner
- Noen uten grundig bakgrunnssjekk og referansevurdering
- Personer med reell eller potensiell interessekonflikt
Hvilken kompetanse og hvilke egenskaper bør du se etter?
- Relevant erfaring og nettverk: personer med praktisk erfaring og tilgang til relevante ressurser
- Faglig kompetanse: styret bør dekke kjerneområder som jus og finans
- Bransjeforståelse og ledererfaring: særlig viktig i teknisk eller spesialisert virksomhet
- Engasjement og eierskap: en genuin interesse for virksomheten
- Integritet og habilitet
Disse rådene bygger på erfaring og anerkjent praksis. Du står fritt til å vurdere dem i lys av din egen situasjon, men jeg anbefaler å bruke tid på refleksjon før beslutninger tas. Til syvende og sist bør styret bygges rundt dine behov og kriterier.
Vil du diskutere hvordan dette passer for din virksomhet, tar jeg gjerne en prat. Jeg er nysgjerrig på hva du selv forventer av et verdiskapende styremedlem.
LederrådgivningExecutive consulting
Strategisk rådgivning for ledere i komplekse situasjoner
Ledere står i dag overfor sammensatte utfordringer som krever smidig tenkning, strategisk fremsyn og tydelig lederskap. Lederrådgivningen hjelper ledere og ledergrupper å møte dette med trygghet og klarhet.
Hva jeg tilbyr
- Strategi og gjennomføring: strategier som gir bærekraftig vekst og konkurransefortrinn
- Endringsledelse: gjennom omstilling med minst mulig forstyrrelse
- Resultatforbedring: finne og fjerne ineffektivitet i driften
- Etterfølgerplanlegging: forberede neste generasjon ledere
Slik jobber jeg
- Kartlegging: forstå nåsituasjonen, utfordringene og målene
- Skreddersydde løsninger: strategier og handlingsplaner tilpasset deg
- Tenke nytt: løsninger utenfor boksen som får deg til å skille deg ut
- Kontinuerlig forbedring: følge fremdriften og justere underveis
Enten du står midt i en stor omstilling, vil styrke teamet eller planlegger for fremtidig lederskap, er lederrådgivningen her for å støtte deg på veien.
La oss ta en prat.
Første samtale på 30 minutter er gratis. Fortell hva du står i, så finner vi ut om og hvordan jeg kan hjelpe.